WFG AKTUELL
Förderung und Stärkung unternehmerischer Entwicklung
Förderprogramm unternehmensWert:Mensch - ein Praxisbeispiel!
Andrea Hornig, Geschäftsführerin der Hornig Stanzerei GmbH in Erftstadt ist froh, am Förderprogramm unternehmensWert:Mensch teilgenommen zu haben. Was es für ihren Betrieb, der Stanz-, Biege- und Laserteile herstellt, gebracht hat und wie der Prozess ablief, war u.a. Thema unseres Webinars zu verschiedenen Förderprogrammen.
Gemeinsam mit der Regionalagentur Region Köln sowie deren Teilregionen informierte die Wirtschaftsförderung Rhein-Erft GmbH (WFG) am 02.03.2021 in einem Online-Seminar über die Möglichkeiten der Förderung und Stärkung unternehmerischer Entwicklung zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Konkret wurden die Förderprogramme unternehmensWert:Mensch, unternehmensWert:Mensch plus und die Potenzialberatung erläutert.
Die Herausforderungen der Unternehmen sind so vielfältig, wie die Unternehmen selbst. Unterstützung wird beispielsweise in den Bereichen Arbeitsorganisation, Digitalisierung, Führung, Fachkräftebedarf oder Nachfolge gebraucht. Je nach dem konkreten Anliegen und der Größe des Unternehmens benötigen Unternehmen passende Förderprogramme.
Unternehmen mit mehr als 10 sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten können eine Potenzialberatung mit einer Förderung von 50% der Beratungsleistung in Anspruch nehmen, für Unternehmen mit weniger sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten gibt es das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch. Liegt der Beratungsschwerpunkt im Bereich der Digitalisierung, greift das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus, jeweils mit einer Förderung von bis zu 80 % der Beratungsleistung.
Dass es für den „Blick von außen“ eine Förderung gibt, hat Andrea Hornig die Entscheidung leichter gemacht, sich beraten zu lassen. Konkret kam für die Hornig Stanzerei GmbH das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch in Frage. Begleitet wurde Andrea Hornig dabei durch die Regionalagentur Region Köln, die ihr half, das passende Förderprogramm sowie einen Coach zu finden.
Das Ziel der Beratung, Produktionsinseln zusammen zu führen und Prozessabläufe zu optimieren, so dass ein Hand-in-Hand-Arbeiten möglich ist, wurde über neun Monate erreicht. In dieser Zeit kamen alle Abläufe und Strukturen im Betrieb auf den Prüfstand. Es wurde gemeinsam analysiert und diskutiert, die erarbeiteten Verbesserungsvorschläge verschriftlicht und bis zum nächsten Besuch des Coachs schrittweise umgesetzt. „Die Beratung ließ sich gut in den Arbeitsalltag integrieren“, sagt Andrea Hornig, deren Unternehmen 2017 der REload-Award der WFG verliehen wurde. Sie entschied sich für 20 halbe Tage der Beratung, statt der üblichen 10 ganzen Tage. „Besonders wichtig war jedoch, dass alle Mitarbeitenden in den Prozess mit einbezogen wurden.“ Die unter Anderem entstandenen Tätigkeitsbeschreibungen, das Organigramm mit Urlaubsvertretung und die gemeinsam visualisierten Prozessabläufe erleichtern die Arbeit im Team und helfen neuen Mitarbeitenden sich schneller zurecht zu finden. Eine im Förderumfang inbegriffene Prozess-Evaluierung, beispielsweise nach einem Jahr, würde das Programm noch abrunden, meint Andrea Hornig.
Bei Fragen zu Fördermöglichkeiten wenden Sie sich an:
David Eßer
Tel.: 02271 99499-15
E-Mail:
